近日，國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)“科改示范企業(yè)”專項評估結(jié)果的通知》（國企改辦﹝2021﹞11號），廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司（簡稱金龍客車）被評為優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”，受到國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室的通報表揚。此次共有195戶“科改示范企業(yè)”參加市場化改革成效以及科技創(chuàng)新改革成效的專項評估，其中標桿、優(yōu)秀等級企業(yè)合計約占三分之一。

金龍客車自2020年4月份入選“科改示范企業(yè)”以來，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極服務和深度融入新發(fā)展格局，實施商用車全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，推進強鏈、補鏈、延鏈，深化智慧交通系統(tǒng)解決方案在現(xiàn)代交通運輸體系中的應用，依靠科技創(chuàng)新打造中國制造新名片。圍繞科技創(chuàng)新改革，金龍客車提出“四新”改革思路：

△金龍客車全面升級品牌戰(zhàn)略

一是找準新定位提振信心。以致力滿足人民日益增長的美好生活需要為出發(fā)點，重新梳理確定企業(yè)定位和發(fā)展方向，確立“建設美好出行社區(qū)”的新使命和“成為智慧交通系統(tǒng)的解決方案提供商”新愿景，拓寬業(yè)務邊界和發(fā)展思路，優(yōu)化升級了商用車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。圍繞重點業(yè)務實施組織變革，推行“事業(yè)部+職能服務支持平臺”的新組織模式，通過一系列有針對性的文化建設活動，在思想上和行動上為管理變革奠定堅實的基礎(chǔ)。

△自動駕駛產(chǎn)品亮相九八投洽會

二是探索新模式深化改革。公司通過新時代班組建設、新客戶關(guān)系建設、技術(shù)研發(fā)體系改革、放大國有資本功能等一系列重大改革，優(yōu)化組織體系和薪酬分配方式，組織的活力和創(chuàng)新力進一步增強，高質(zhì)量發(fā)展步伐明顯加快。福建省國資委已將新時代班組建設管理體系作為黨建示范品牌，在全省各單位推廣復制。通過改革，金龍客車核心客戶貢獻率從2017年的25.9%提高至2020年的36.6%。

△金龍客車新六脈神劍抗疫產(chǎn)品

三是催生新動能激活組織。營造以奮斗者為本的文化氛圍，建立事業(yè)部獨立核算機制和工資總額考核機制，強化管理團隊考核，實施“高層次人才計劃”、全員價值競賽、新產(chǎn)品研發(fā)與經(jīng)濟責任掛鉤激勵和科技創(chuàng)“薪”激勵，推行“揭榜掛帥”管理模式，針對“難、硬、重、新”項目建立“龍幣”認可系統(tǒng)，發(fā)行可用于兌換制度彈性、學習成長的“龍幣”，實施“揭榜掛帥”獎金包和效益獎，激勵員工在項目實施過程中創(chuàng)效增效，持續(xù)激活組織。

△中國自動駕駛領(lǐng)先品牌

四是構(gòu)建新格局逆勢發(fā)展。金龍客車通過組建聯(lián)合創(chuàng)新中心、與商用車生態(tài)鏈戰(zhàn)略合作伙伴共同優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈組織形態(tài)和業(yè)務形態(tài)，加快科技成果商業(yè)化應用，提升核心競爭力，致力于成為圍繞美好出行提供整體解決方案的科技型產(chǎn)業(yè)綜合體。目前，公司新設的事業(yè)部快速成為公司新的增長點，專用車事業(yè)部的2020年銷售收入同比增長141%，2021年1-10月同比增長235%；阿波龍事業(yè)部的2020年銷售收入同比增長38%，2021年1-10月同比增長456%，商業(yè)價值凸顯。

△金龍客車發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

未來，金龍客車將繼續(xù)按照“科改示范行動”方案和改革任務臺賬，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，緊緊圍繞人才和機制兩個關(guān)鍵點，實施“找準新定位、探索新模式、催生新動能、構(gòu)建新格局”的“四新”改革思路，圍繞完善公司治理、建立市場化選人用人、強化激勵約束、激發(fā)科技創(chuàng)新動能、加強黨的建設等五個方面探索創(chuàng)新、再接再厲，研究出臺更多“小切口、接地氣”的政策舉措，逐項解決改革創(chuàng)新發(fā)展中的問題，向改革要紅利、以創(chuàng)新促發(fā)展，打造國有科技型企業(yè)改革樣板，爭當自主創(chuàng)新尖兵。